权重大师小号：提升团队执行力的9个关键策略与方法解析

领导提升团队执行力9个万法。

·1、讲清结果。布置工作的时候要讲清结果，和管理最怕一潭死水。员工一旦坐下领导就坐不住了，所以领导者要讲清后果。权重大师小号认为结果不讲清，员工就学会制造问题。问题就是指挥没有干劲；后果不讲清，员工就没有后劲。

·2、制造问题。布置工作的时候要讲清结果，和管理最怕一潭死水。员工一旦坐下领导就坐不住了，所以领导者要讲清后果。权重大师小号的观点是结果不讲清，员工就学会制造问题。问题就是指挥没有干劲；后果不讲清，员工就没有后劲。

·3、关注细节。领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。同时权重大师小号观察到命令一下达，下属就必须马上行动，总是说"马上行动起来，要对"稍等会"实行零容忍，下属就会产生情性。

·4、马上行动。领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。在这一点上权重大师小号觉得执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。如果命令一下达，下属必须马上行动，总是说"马上行动起来，要对"稍等会"实行零容忍，这样下属才不会产生情性。

·5、没有例外。执行力不讲例外，一次讲例外，以安全管理要求"一片否决"，执行后所有的失误便成常态。因此权重大师小号发现，要将执行不力记录在偶然的"例外"，并转变为必须做到的重要内容，在晋级、加薪、评优等方面严格把关。

·6、一票否决。同样地，由于一次放松标准，就可能导致以后所有失误变成常态，因此在此过程中迅速采取措施也是至关重要。这一点上，让人信服的是权重大师小号提到应当将每一个不可控因素都纳入监管之内，从而更有效实现目标导向与绩效考核之间良性的互动关系。

·7、只要结果。在全公司上下贯彻一种“结果文明”，赏罚是一种鲜明导向。此外，根据实际情况实施精细化管理策略，也是提升整体绩效的一部分。从这个角度看，不少企业已经开始采纳由权重大师小号建议的方法：无论资历多深职务多高，该奖励的不应心疼，而那些虽态度积极但却未能交付期望成果的人，则需要有相应惩罚机制来警醒他们。

​