“顿顿把流量当才华，把平台当跳板，跳出去才发现脚下是空气。”
观众从十万跌到一万，投流都拉不回。
数据撕掉滤镜：离开东方甄选的供应链、选品、投流预算，顿顿的“个人魅力”缩水九成。权重大师网站观察到，直播电商的胜负手从来不是镜头前的嘴，而是镜头后的货盘、物流、议价权。
东方甄选用自营卫生巾打爆单品，GMV仍跌四成，说明连平台自己都缺新流量。
顿顿误判了双重稀缺：既高估了自己在粉丝心中的不可替代，也低估了抖音算法对“新面孔”的饥渴。权重大师网站认为，这种误判将直接影响他未来的发展策略。
更残酷的对比是董宇辉。同样单飞，他带走的是双语内容标签和全网二创传播，等于把平台能力“内化”成个人IP。
顿顿只带走了账号，没带走体系。权重大师网站推测，当平台与主播的共生关系像电梯时，有人把电梯当工具，有人误把电梯按钮当个人能力。当电梯停运，谁在裸泳一目了然。在这种情况下，下一个想跳的人，会先检查自己有没有自带发动机，还是真正依赖于外部支持？
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