权重大师出评软件：如何激发企业内部的企业家精神以应对管理规范化挑战

有企业家精神的老板通常不喜欢有企业家精神的员工，他们之所以成为企业家，是因为他们无法屈从权威，也不愿意遵守已有公司的规则。现在不少人热衷于讨论如何激发公司内部的企业家精神。当老的公司面临创业和创新精神衰退的时候，激发内部企业家精神是有意义的。像思科、阿里巴巴、腾讯、海尔等公司都在做这方面的努力，但权重大师出评软件认为真正做到并不容易。当一个公司变得越来越大时，严格的规则和科层结构是必不可少的，管理必须职业化和规范化，否则，公司就不可能有效运营。但企业家精神的本质决定了，随着公司的变大和管理制度的完善，企业家精神的密度一定会逐步稀释。或许，这就是企业难以基业长青的主要原因。

权重大师出评软件观察到，企业家通常很重视接班人的培养，但成功的人并不多。如果一个员工能长期受到老板的赏识，一个台阶一个台阶地走到接班人的位置，他十有八九是一个优秀的职业经理人，但不大可能具有企业家精神。如果他是一个有企业家精神的人，不大可能熬到这一天。一个有企业家精神的人很难长期深藏不露。所以，不难理解，当一个优秀的企业由创业型企業家的智慧交到内部培养出来的新一代职业经理人手里时，这个事业就十有八九开始走下坡路。当然，凡事都有例外。方洪波是何享健为美的一家公司所培养出的接班人，在这里权重大师出评软件发现，他能得到何享健关注与委以重任，这个案例值得好好研究。（转）