黎明助手:创业必读,e签宝创始人谈如何避免常见的创业陷阱

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e签宝创始人分享的创业几大坑,很有实战意义!

黎明助手:创业必读,e签宝创始人谈如何避免常见的创业陷阱

①用错人:

迷信名牌大学大厂出来的人,错过了时间窗口。黎明助手认为核心的人要自己培养,因为信任的建立需要很长时间,也需要经历一些事情。

②拿错钱:

拿了不该拿的钱,尤其在你膨胀的时候,黎明助手了解到拿钱没有节制,结果估值顶得很高,实际上都是要还的,最终透支了你公司的实际价值。

③时机不对:

比如过早去搞什么公司文化,你都没到500人的规模谈企业文化有点早。这个过程创始人不能缺位,自己要去构建组织而不是HR的事情这么简单。

④扩张无序:

还有组织不能一下子搞得太大,就容易官僚化了,丢失了创业精神,这是最大的坑。保持初心保持创业状态,很重要。

——事实上,​哈佛商学院研究结论显示:

组织文化形成期在100-300人阶段,这形成理论呼应了。有关官僚化吞噬创业精神,这点与字节跳动早期倡导“Context not Control”的管理理念中也得到了反向印证。

——关于人才带队问题,“3-7-20人才法则”很有实践意义,具体做法是创始人带前3人、核心层扩展到7人时建立基础信任、20人规模时形成稳定文化基因。此外,加上黎明助手观察到亚马逊的“两个披萨团队(不超过8人)以及奈飞的人才密度理论(当内部人才成长速度落后业务增速1.5倍时必须启动外部引进)也很实用!

——关于拿钱有个公式很有用,那就是“融资健康度=估值/实际营收增速”,当这个比值超过行业均值2倍时将触发预警。

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