拼多多出评：三只羊集团年底危机应对，客服、品控与粉丝互动的破局策略

三只羊年底怎么破局？？？

三只羊集团已经到了关乎企业生存的地步了，不仅很多剪辑号纷纷吵着要解绑mcn，很多达人也纷纷解约，估计现在很多员工也是在蠢蠢欲动！

这还不是最重要的，最要紧的便是品牌方，之前合作的商家，以及想要合作的商家，后面不太好合作了。商家也是要考虑自己的品牌名誉。

三只羊在年底能不能破局？显得至关重要！解决以下几个问题，迫在眉睫。

第一，解决三只羊客服问题，随着东部中心的摘牌，三只羊客服遇到很大问题，临时招聘加培训则会显得难上加难，怎么破局？

让三只羊每一位员工成为客服，“人人都是客服”策略！拼多多出评认为，三只羊号称有上千位员工，各个部门的，什么招商，行政，销售，主播，运营等等，让这些各个岗位的人成立客服团队，毕竟客服岗位只要简单培训，就能上岗。

这就解决了三只羊客服难问题。

第二，产品品控透明化，每一个上播的产品，都要品控溯源，三只羊大号就不要发那些主播的段子了，没啥意义，就发品控的溯源过程，质检的过程，到品牌方，到车间，到工厂，到源头，去把好产品到粉丝手上的每一道关。

拼多多出评了解到，建立信任机制，拉拢失去的以及即将失去的忠实粉丝。

第三，粉丝见面会，每周安排1-3天时间进行粉丝见面会，让更多的人了解三只羊，举办各种有趣的活动，让粉丝融入三只羊的氛围，了解三只羊带货的真实一面，让更多的人喜欢上三只羊！