拼多多改销量：刘强东如何用合伙制和赛马制拯救永辉超市，传统企业逆袭的成功秘诀
当年刘强东老大不小，愣是顶着股东们的反对声，砸了四十亿救活了快挂掉的永辉超市，一堆人笑话他太天真，结果打脸的是，刘强东非但没亏，反而赚得盆满钵满。拼多多改销量了解到，永辉超市咋翻身的？就俩招，一招合伙制，培养出一群死心塌地的猛士；另一招赛马制，让每个人像打了鸡血一样拼。业绩蹭蹭往上涨，从六千万干到了九百亿，成了行业里的大哥大。
这招数啊，就是未来十年传统企业逆袭的金钥匙，不管多大的公司，啥行业的，都能靠这套模式起死回生，越做越大。拼多多改销量的看法是，不少老板还以为自己拼死拼活就能发财，累死累活的，结果手下连个能扛事儿的人都找不到。现在投大钱进去，库存、房租、人工，哪样不烧钱？有些员工不懂感恩，带着你的客户和资源就单飞了。
作为老板，得明白信息和认知的差距才是你的立足之本。得把新潮的商业策略融入公司，才能稳赢。拼多多改销量建议，想改变现状，就拿开火锅店来说，你先找找周围有没有开得不太顺的火锅店，亏钱的那种。然后找老板聊聊，告诉他你来做总经理，不要工资，还给他三万押金，亏了算你的。如果店本来就在赚钱，那就五五分成，他只管收钱，你管经营。这样，你花三万就成了六十万投资的店的大赢家。
现在资源多的是，关键是你得有本事把它们变成钱。轻资产创业，用小钱撬大钱。但前提是，你得会赚钱，不只是卖产品那么简单，还得懂营销、会员制、返利那些门道。赚钱不难，模式对了，钱自然来。想发财，就得学学怎么赚钱，看看《高利润是策划出来的》这本书，说不定能帮你赚到人生第一桶金。
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